ඔබට නව ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍යද ? ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු යනු කවුද ?, ව්‍යාපාර හිමිකාරිත්වයේ වර්ග සහ සාර්ථක ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු වීම සඳහා උපදෙස් මෙම මාර්ගෝපදේශයෙන් ඉගෙන ගන්න.
මගේ තාත්තා ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙක්
1990 දී ඔහු තමාගේම වාහන ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළේය. ඔහු අවදානමක් ගත්තේය, අවිනිශ්චිතතාවයේ සහ ආතතියේ චලනයන් හරහා ගියේය, ඔහුගේ පවුල සහ ඔහුගේ ව්‍යාපාරය නඩත්තු කිරීම සඳහා දෙවන රැකියාවක් කළේය, ඔහුගේ ගනුදෙනුකාර පදනම වර්ධනය කළේය, වෙනත් කාර්මිකයන් බඳවා ගත්තේය, සේවා (වාහන අලුත්වැඩියාව) මෙන්ම නිෂ්පාදන (වාහන අමතර කොටස්) විකුණුවේය. අවසානයේ ඔහු ඔහුගේම සාර්ථකත්වයට වගකිව යුතු විය.
කෙසේ වෙතත්, ඔහු ජීවත් වීමට කරන්නේ කුමක්දැයි විමසන්න, ‘ඔහු ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු’ බව ඔබට නොකියනු ඇත. ඔහු මෝටර් රථ අලුත්වැඩියා කරන බව කියනු ඇත. ඔහුගේම ලොක්කා වීම ගැන විමසන්න, ඔහු මෙසේ කියනු ඇත, “ඔබට ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ඇති විට, ඔබ ලොක්කා නොවේ. ඔබ සේවකයෙකි.”
නමුත් මගේ ඇස් හමුවේ ඔහු නිසැකවම ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙක්, අවම වශයෙන් ඔබට ඉක්මන් සෙවුමකින් ලැබෙන නිර්වචනයට අනුව ඔහු ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙක් !
ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු යනු ව්‍යාපාරයක් හෝ ව්‍යාපාර සංවිධානය කර ක්‍රියාත්මක කරන, ඒ සඳහා සාමාන්‍ය මූල්‍ය අවදානම් වලට වඩා වැඩි අවදානමක් ගන්නා පුද්ගලයෙකි.
මගේ තාත්තා වගේම, ව්‍යාපාර පවත්වාගෙන යන බොහෝ දෙනෙක් “ව්‍යාපාර හිමියන්” ලෙස තම අනන්‍යතාවය පිළිගන්නේ නැත. අනෙක් අතට, ඔබ බොහෝ විට දන්නවා ඇති, එම පදවිය ආඩම්බරයෙන් පැළඳ සිටින කෙනෙකු ගැන.
සමහර අය අතුරු ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් “සැබෑ ව්‍යාපාර හිමිකරුවන්” ලෙස සැලකීමට අකමැති වෙති. තවත් සමහරු ඕනෑම ධාරිතාවයකින් නව ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන ඕනෑම අයෙකු ඇතුළුව මාතෘකාව පුළුල් ලෙස හඳුන්වති. අද බොහෝ සමාගම් ඔවුන් කුලියට ගන්නා පුද්ගලයින් තුළ සොයන ව්‍යාපාරයක් හිමිකර නොගෙන මිනිසුන්ට තිබිය හැකි “ව්‍යවසායක ප්‍රවණතා / entrepreneurial tendencies අමතක නොකරමු. නමුත් ස්වාධීන නිදහස් සේවකයෙකු ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකුද? පූර්ණ කාලීන Uber රියදුරෙකු ගැන කුමක් කිව හැකිද? මාළු වෙළඳපොළක කුටියක් පවත්වාගෙන යන කෙනෙක්ද? අඳින්න එකක් තිබේ නම්, අපි රේඛාව අඳින්නේ කොහෙන්ද?
මෙම පුළුල් පරාසයක අර්ථකථන, මිනිසුන්ට තමන්ගේම කොන්දේසි මත අන්තර්ජාලයෙන් මුදල් ඉපයීමට ඇති සියලුම නව ක්‍රම සමඟ සම්බන්ධ වී, ප්‍රශ්නය මතු කරයි: අද “ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු” යනු කවුද ?
ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙක් යනු කවුද ?
“ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු යනු ව්‍යාපාරයක මෙහෙයුම් සහ මූල්‍ය අංශ පාලනය කරන පුද්ගලයෙකි”
ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු යනු ව්‍යාපාරයක මෙහෙයුම් සහ මූල්‍ය අංශ පාලනය කරන පුද්ගලයෙකි. ඊ-වාණිජ්‍ය වෙළඳසැලක් හෝ නිදහස් ලේඛකයෙකු වැනි ලාභය සඳහා භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදනය කර විකුණන ඕනෑම ආයතනයක් ව්‍යාපාරයක් / business ලෙස සැලකේ.
ව්‍යාපාර තනිවම හෝ පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක් සමඟ පවත්වාගෙන යා හැකිය. කෙසේ වෙතත්, එහි හිමිකරුවන්ට සමාගම කෙරෙහි සම්පූර්ණ පාලනය ඇති අතර උපාය මාර්ගයක් නිර්වචනය කිරීම, කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කිරීම සහ එදිනෙදා ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතුය.
OVID-19 වසංගතය සහ විශාල ආර්ථික පසුබෑමක් තිබියදීත් 2020 දී එක්සත් ජනපදයේ නව ව්‍යාපාර ක්‍රියාකාරකම් වර්ධනය විය. 2020 තුන්වන කාර්තුවේදී කාර්තුමය වශයෙන් නව ව්‍යාපාර අයදුම්පත් වාර්තාගත ඉහළම අගයක් වාර්තා කළ අතර, නව අයදුම්පත් මිලියන 1.46කට වඩා ගොනු කර ඇති අතර, කාර්තුමය වශයෙන් 60.9%ක වැඩිවීමක් සහ වසරින් වසර 69.9%ක වැඩිවීමක් දක්නට ලැබුණි.
නව දත්ත පෙන්වා දෙන්නේ සිව්වන කාර්තුවේදී අයදුම්පත් සුළු වශයෙන් පහත වැටී ඇති බවත්, අයදුම්පත් මිලියන 1.1කට වඩා ගොනු කර ඇති බවත්, පසුව 2021 පළමු කාර්තුවේදී එය මිලියන 1.37 දක්වාත්, දෙවන කාර්තුවේදී මිලියන 1.44 දක්වාත් ඉහළ ගොස් ඇති බවත්ය. 2021 ජූලි මාසයේදී පමණක් ව්‍යාපාරික අයදුම්පත් 454,000කට වඩා ගොනු කර ඇත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, 2021 ගෝලීය ව්‍යවසායකත්ව නිරීක්ෂණ වාර්තාවෙන් / Global Entrepreneurship Monitor report හෙළි වූයේ එක්සත් ජනපදයේ සමීක්ෂණයට ලක් කළ වැඩිහිටියන්ගෙන් 60%කට වඩා වැඩි පිරිසක් වසංගතය අතරතුර ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළ අයෙකු දන්නා බවයි. මධ්‍යම සහ නැගෙනහිර ආසියාවේ, ව්‍යවසායකයෙකු පෞද්ගලිකව දන්නා අය 30% සිට 80% දක්වා පරාසයක සිටියහ. ලතින් ඇමරිකානු සහ කැරිබියානු කලාපය 2020 සහ 2021 කාලය තුළ ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළ අයෙකු දන්නා පුද්ගලයින්ගෙන් 50% ත් 75% ත් අතර ප්‍රමාණයකින් අඩු වෙනස්කම් පෙන්නුම් කළේය.
මෙය බොහෝ විට ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු යනු කවුද ? යන්න පිළිබඳ අපගේ පරිණාමය වන අර්ථකථනය නිසා විය හැකිය, එය “ව්‍යාපාර හිමිකාරිත්වයේ” නව වෙනස්කම් සහ ආකාරවලින් උපත ලැබූ එකක්, අතුරු ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකුගේ සිට තොරතුරු ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු දක්වා (සියල්ලටත් වඩා), ආදායම නිර්මාණය කරන වටිනාකමක් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි ස්වයං-ආරම්භක ආකල්පය අවධාරණය කරයි.
ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් තවත් බොහෝ මාතෘකා ලබා ගත්හ, ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:
- හිමිකරු – Owner
- හිමිකරු – Proprietor
- නිර්මාතෘ – Founder
- ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී – Chief Executive Officer (CEO)
- කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂක – Managing Director
- සභාපති – President
- අධ්‍යක්ෂක – Director
- කළමනාකරණ සහකරු – Managing Partner
ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු යනු කවුද ? යන්න පිළිබඳ විවිධ දෘෂ්ටිකෝණ ලබා ගැනීම සඳහා මම සෑම තරාතිරමකම (ඒකල ව්‍යවසායකයින්, තාක්ෂණික නිර්මාතෘවරුන්, වෙළඳසැල් හිමිකරුවන් සහ නිර්මාණකරුවන්) ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් 25කට වැඩි පිරිසක් සමඟ කතා කළෙමි.
අවදානම් කළමනාකරණය, වටිනාකම් නිර්මාණය සහ නැගීසිටීම යන පුනරාවර්තන තේමාවන් හැරුණු විට, මට ලැබුණු පිළිතුරු පුද්ගලයාගෙන් පුද්ගලයාට, ව්‍යාපාරයෙන් ව්‍යාපාරයට වෙනස් විය. ව්‍යාපාර හිමිකාරිත්වය පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීම පරිණාමය වී ඇති බව පෙනේ, එය ප්‍රවණතා දෙකක ප්‍රතිඵලයක් විය හැකිය.
- තාක්ෂණයට ස්තූතිවන්ත වන්නට ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු වීමට ඇති බාධක අඩු වී ඇත.
- ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට දැන් පෙරට වඩා බොහෝ මාර්ග තිබේ.
මිනිසුන් ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු නොවීමට තවමත් බොහෝ හේතු තිබේ. මහාචාර්ය මාර්ක් ස්වීග් / Mark Zweig මෙවැනි බාධක හතක් හඳුනා ගත්තේය.
- “මට කවදාවත් කරලා නැති දෙයක් නිර්මාණය කරන්න හෝ අලුත් දෙයක් කරන්න වෙනවා.”
- “වෙන කිසිම දෙයකට සැබෑ වර්ධන විභවයක් නොමැති නිසා මට තාක්ෂණික ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමට සිදුවේවි”
- “මට මගේ අදහස ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධනයට (Venture capital – VC) හෝ දේවදූත ආයෝජකයින්ට විකුණන්න වෙනවා.”
- “මගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම කොහේ හරි රැකියාවක් කරනවාට වඩා අවදානම්.”
- “මගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට කොහෙන් පටන් ගත යුතුදැයි මම නොදනිමි.”
- “මම (හිස්තැන පුරවන්න) දක්ෂ නැහැ, ඒක ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට සහ පවත්වාගෙන යාමට අත්‍යවශ්‍ය කුසලතාවක්.”
- “මට වයස මදි.”/”මට වයස වැඩියි.”
(ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධනය (Venture capital – VC) යනු පුද්ගලික කොටස් ආකාරයක් වන අතර දිගුකාලීන වර්ධන විභවයක් ඇති ආරම්භක සමාගම් සහ කුඩා ව්‍යාපාර සඳහා මූල්‍යකරණ වර්ගයකි. ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන හිමියන් මූල්‍යකරණය, තාක්ෂණික විශේෂඥතාව හෝ කළමනාකරණ අත්දැකීම් හරහා සහාය ලබා දේ)
නමුත් මේවායින් බොහොමයක් ව්‍යාපාර හිමිකාරිත්වය වටා ඇති ‘උරුම බිය’ ලෙස මම හඳුන්වනවා. (යල් පැන ගිය සැකයන්) අපට ව්‍යපාර ආරම්භ කිරීමට සහ කලින් කළ නොහැකි වූ ආකාරයෙන් සැලසුම් ක්‍රියාත්මක කිරීමට හැකියාව ලබා දෙන තාක්ෂණය සහ වේදිකා සමඟ මේ වන විට ව්‍යාපාර ආරම්භ කිරීම වෙන කවරදාටත් වඩා පහසු වී තිබෙනවා.
ව්‍යාපාර හිමියන් එදිරිව ව්‍යවසායකයින් / Business owners versus entrepreneurs
“ව්‍යවසායකයා / entrepreneur’ යන යෙදුම ඔබ අසා ඇති. එය ව්‍යාපාරයක් හිමිකර ගැනීම හා සම්බන්ධ වන අතර අද වන විට මෙම වචන දෙක බොහෝ විට එකිනෙකට වෙනස් ලෙස භාවිතා වේ. කෙසේ වෙතත් ව්‍යාපාරය කෙරෙහි මානසිකත්වයේ සහ ප්‍රවේශයේ කුඩා වෙනස්කම් ඇති අතර එමඟින් දෙක වෙනස් වේ. එක් භූමිකාවක් අනෙකට වඩා හොඳ නැත. ඒවා හුදෙක් වෙනස් ය.
ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් බොහෝ විට අවන්හලක් හෝ ආභරණ සන්නාමයක් ආරම්භ කිරීම වැනි දැනටමත් ක්‍රියාත්මක වන ව්‍යාපාරික අදහසක් වටා සමාගම් ගොඩනඟයි. අනෙක් අතට, ව්‍යවසායකයින් වැඩි අවදානමක් ගැනීමට සහ එදිනෙදා ගැටලු විසඳන නව්‍ය අදහස් අනුගමනය කිරීමට නැඹුරු වෙති.
ව්‍යාපාර හිමියන් / business owners සහ ව්‍යවසායකයින් entrepreneurs / අතර ඇති සියුම් වෙනස්කම් නම්,
- අභිප්‍රේරණය / Motivation – ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් බොහෝ විට සමාගමක් ආරම්භ කරන්නේ ඔවුන්ට තමන් වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය නිසා ය. එය ඔවුන් ආදරය කරන දෙයක් ව්‍යාපාරයක් බවට පත් කිරීමේ ස්වාභාවික ප්‍රගතියකි. ව්‍යවසායකයින්ට අනාගතය සඳහා නව දැක්මක් හෝ දේවල් කිරීමේ නව ක්‍රමයක් දැකිය හැකිය.
- නවෝත්පාදනය / Innovation – ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් සැමවිටම නවෝත්පාදන සංකල්ප ගැන සැලකිලිමත් නොවේ. ඔවුන් සාර්ථකත්වය සඳහා ඔප්පු කරන ලද මූලධර්ම අදාළ කර ගනී. ඔවුන් තම ඉලක්ක වෙළඳපොළ හොඳින් දන්නා අතර ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය වර්ධනය කිරීම සහ ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරති. ව්‍යවසායකයින් තවමත් පරීක්ෂාවට ලක් කර නොමැති අදහස් මත වැඩ කිරීමට නැඹුරු වෙති. ඔවුන් පවතින තත්ත්වයට අභියෝග කරන අතර ව්‍යාපාරය ආකර්ෂණය වන විට කර්මාන්ත හෝ නිකේතන වෙනස් කළ හැකිය.
- වර්ධනය / Growth – ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් තම සමාගම වර්ධනය කිරීමට උනන්දු වෙති, නමුත් බොහෝ විට මන්දගාමී සහ වඩාත් පාලිත වේගයකින් එය සිදු කරයි. ව්‍යවසායකයින් පුපුරන සුළු වර්ධනයක් අරමුණු කරයි, හැකි ඉක්මනින් ජාතික මට්ටමින් ජාත්‍යන්තරයට යයි. ඔවුන් ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් මෙන් එකම උපක්‍රම භාවිතා නොකරන අතර තරඟකාරී ආධිපත්‍යය දැරීමට බොහෝ විට නව වෙළඳපොළක් නිර්මාණය කරයි.
පොදු කාරණය නම් ඔවුන් දෙදෙනාම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට තීරණය කිරීමයි. මෙම තීරණය බොහෝ විට විවිධ පෞද්ගලික සාධක මගින් බලගන්වයි.
- අවස්ථා හඳුනා ගැනීමේ හැකියාව – Ability to spot opportunities
- අවදානම් ගැනීම කෙරෙහි ආකල්පය – Attitude toward taking risks
- පුද්ගලික අභිලාෂයන් – Personal ambitions
- ආත්ම විශ්වාසයේ මට්ටම – Level of self-confidence
- සම්පත් – Resources
- සමාජීය සහ පවුල් සහයෝගය – Social and family support
ඔබ ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස හෝ ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු ලෙස හඳුනා ගත්ත ද, ඔබ තවමත් එකම කොටස්කරුවන් සමඟ වැඩ කරයි. (සැපයුම්කරුවන්, නිෂ්පාදකයින්, බැංකු, ගනුදෙනුකරුවන්, සේවකයින්, කොන්ත්‍රාත්කරුවන් යනාදිය). කණ්ඩායම් දෙකම ව්‍යාපාරික අවස්ථාවක් දකින අතර ඒ මත ක්‍රියා කරයි. ලාභයක් ලබා දෙන වඩා වටිනා ව්‍යාපාර නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔවුන් කුසලතා අනුවර්තනය කර උපකල්පනය කරයි.
ව්‍යාපාර හිමිකාරිත්වයේ වර්ග / Business ownership types
ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම අභියෝගාත්මක මෙන්ම ප්‍රතිලාභදායක දෙයකි. ව්‍යාපාර නාමයක් නිර්මාණය කිරීම, වෙබ් අඩවියක් ගොඩනැගීම, විකිණීමට නිෂ්පාදන සොයා ගැනීම සහ ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගැනීම ඔබේම ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමේ විනෝදජනක කොටස් වේ. නමුත් ව්‍යාපාර හිමිකාරීත්ව වර්ග සහ සංස්ථාගත කිරීම ගැන ඔබට අමතක කළ නොහැක.
ඔබේ ව්‍යාපාර ව්‍යුහය මඟින් ඔබට බදු අය කරන්නේ කෙසේද, ඔබේ වගකීම් සහ අවශ්‍ය නම් ඔබට ප්‍රාග්ධනය සුරක්ෂිත කර ගත හැකි ආකාරය තීරණය වේ.
තෝරා ගැනීමට ප්‍රධාන ව්‍යාපාර ව්‍යුහ වර්ග හතරක් ඇත:
තනි හිමිකාරීත්වයක් / Sole proprietorship – තනි හිමිකාරීත්වයක් යනු ව්‍යාපාරය සහ එය හිමිකරගෙන පවත්වාගෙන යන පුද්ගලයා අතර නීතිමය වෙනසක් නොමැති සංස්ථාපිත නොවන ව්‍යාපාරයකි. එය පිහිටුවීම සහ කළමනාකරණය කිරීම පහසු වන අතර, ඔබ බදු වලින් අඩු මුදලක් ගෙවීමට ඉඩ ඇත.
හවුල්කාරිත්වය / Partnership – හවුල්කාරිත්වයක් යනු හිමිකරුවන් දෙදෙනෙකු හෝ වැඩි ගණනක් සිටින ව්‍යාපාරයකි. සාමාන්‍ය හවුල්කාරිත්වයන් උපකල්පනය කරන්නේ ව්‍යාපාරය ඒකාකාරව බෙදී ඇති බව හෝ ගොනු කිරීමට පෙර එකඟ වූ ප්‍රතිශතවලට බෙදා ඇති බවයි.
සංස්ථාවක් / Corporation – සංස්ථාවක් යනු පුද්ගලයෙකුගෙන් වෙන් වූ නෛතික ආයතනයකි, එබැවින් ඔබ පුද්ගලික වගකීමෙන් නිදහස් වේ. (එය දුර්ලභ හා ලිහිල් කළ හැකි තත්වයක් නොවේ නම්). ඔබ බදු වලින් ගෙවන දේ පළාතෙන් පළාතට වෙනස් වේ. එබැවින් ඔබට තනි හිමිකාරිත්වයකට වඩා වැඩි මුදලක් ගෙවිය හැකිය හෝ නොගෙවිය හැකිය. නමුත් ඔබේ පුද්ගලික දේපළ ආරක්ෂා කර ඇත.
සීමිත වගකීම් සමාගමක් / Limited Liability Company – LLC යනු සංස්ථාවල දක්නට ලැබෙන වගකීම් ආරක්ෂණ සමඟ හවුල්කාරිත්වයන් ඒකාබද්ධ කරන නව, දෙමුහුන් ව්‍යාපාර වර්ගයකි.
හොඳම හිමිකාරිත්වය ඔබේ ව්‍යාපාර ආකෘතියේ අවශ්‍යතා මත රඳා පවතී.
ව්‍යාපාර හිමිකරුගේ භූමිකාවන් සහ වගකීම් / Business owner roles and responsibilities
ව්‍යාපාර හිමිකරුවෝ තම ව්‍යාපාරය සාර්ථක කර ගැනීමට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් කරති. මෙයින් අදහස් කරන්නේ පරිපාලන කටයුතු හෝ තැපැල් කාර්යාලයට ඇණවුම් ගෙන ඒම හෝ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කිරීම වැනි ඔබ රසිකයෙකු නොවිය හැකි කුඩා දේවල් කිරීමයි. ඔබේ එදිනෙදා කාර්යයන් ඔබේ ව්‍යාපාරය සහ ඔබ ඔබේ කාලය ගත කිරීමට තෝරා ගන්නා ආකාරය මත රඳා පවතී. නමුත් ඒවා සාමාන්‍යයෙන් පහත සඳහන් භූමිකාවන් සහ වගකීම් දක්වා අඩු වේ.
සැලසුම් කිරීම සහ උපාය මාර්ගය / Planning and strategy
කුඩා ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් තමන්ගේම සමාගමේ පැවැත්ම සඳහා වගකිව යුතුය. ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර සැලැස්ම නිර්මාණය කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම, ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණ ව්‍යාපාර සංවර්ධනය කිරීම සහ සමාගම තරඟකාරී හා ලාභදායී ලෙස තබා ගැනීමට ක්‍රම සොයා ගැනීම ඔවුන් භාරව සිටී. පර්යේෂණ සහ සැලසුම් කිරීම ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකුට අත්‍යවශ්‍ය කුසලතා වේ. බොහෝ ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් නියමිත කාලසීමාවන් සපුරාලීමට, ආතතිය අඩු කිරීමට සහ වඩා හොඳ වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවයක් ඇති කිරීමට කාල කළමනාකරණ යෙදුම් ද භාවිතා කරයි.
මූල්‍ය හා ගිණුම්කරණය / Finance and accounting
ව්‍යාපාරයට සටන් අවස්ථාවක් ලබා දීම සඳහා ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් නිසි ලෙස මූල්‍ය කළමනාකරණය කළ යුතුය. ව්‍යාපාරය ස්ථාපිත කිරීම සඳහා ආරම්භක ප්‍රාග්ධනය ලබා ගැනීම සඳහා ඔබ වගකිව යුතුය. එය කුඩා ව්‍යාපාර ණයක් හෝ සමූහ අරමුදල් හරහා වේවා, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, අලෙවිකරණ වත්කම් සහ සේවකයින් බඳවා ගැනීම සඳහා අරමුදල් වියදම් ද වේවා. ව්‍යාපාර බැංකු ගිණුම් පවත්වාගෙන යාම, ගෙවීම් සැකසීම, බදු සහ සාමාන්‍ය ගිණුම්කරණය ගැන අමතක නොකරන්න.
අනුකූලතාව සහ නීතිමය / Compliance and legal
ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් ද මධ්‍යම ආණ්ඩුවේ, පළාත් හෝ පළාත් පාලන ආයතනවල බලපත්‍ර නීතිවලට අනුකූල වීම සඳහා වගකිව යුතුය. ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාරය සංස්ථාගත කළ යුතු අතර එකක් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා වන නීතිමය අවශ්‍යතා තේරුම් ගත යුතුය. ඔබ කම්කරු නීතිවල මූලික කරුණු ද දැන සිටිය යුතු අතර සේවකයින් හෝ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ඔබට කිසියම් ගැටලුවක් ඇති වුවහොත් නීතිඥයෙකු සිටිය යුතුය. නීතිමය කොන්ත්‍රාත්තු සහ විකුණුම් ගිවිසුම්වල සිට සියල්ල ඔබ විසින් ලියා, සමාලෝචනය කර, අත්සන් කර ඇත.
අලෙවිකරණය සහ විකුණුම් / Marketing and sales
ඔබේ නිෂ්පාදන කෙතරම් අද්විතීය හෝ විශ්මයජනක වුවත්, ව්‍යාපාරයක් ලෙස මුදල් ඉපයීමට ඔබට අලෙවිකරණය සහ විකුණුම් අවශ්‍ය වේ. ඔබේ ව්‍යාපාර වර්ගය අනුව, මුල් අදියරේදී විකුණුම් ඇමතුම්වලට සම්බන්ධ වීම සහ ගනුදෙනු අවසන් කිරීම සඳහා ඔබ වගකිව යුතුය. ව්‍යාපාර නිර්මාණය කිරීම, දැන්වීම් අනුමත කිරීම, සමාජ මාධ්‍ය අලෙවිකරණය සහ විද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරණයන් ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ ව්‍යාපාරය සඳහා වෙනත් අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීම සඳහාද ඔබ සුදුසුම පුද්ගලයා වනු ඇත.
පාරිභෝගික සේවාව / Customer service
ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් ප්‍රධාන පාරිභෝගික සහාය නියෝජිතයා වීම මුල් අවධියේදී ද සුලභ වේ. දුරකථන සහ ඊමේල් වලට පිළිතුරු දීම, වෙබ් අඩවියේ සජීවී කතාබස් සංවාදයකට එක්වීම සහ පාරිභෝගික සම්බන්ධතා කළමනාකරණ (CRM) මෘදුකාංගය කළමනාකරණය කිරීම එම කාර්යයන් අතර වේ. ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා ධනාත්මක කීර්තියක් ගොඩනඟා ගැනීම සහ ගනුදෙනුකරුවන් සතුටු කිරීම ඔබට භාරයි, එවිට ඔවුන් ධනාත්මක සමාලෝචන තබා නැවත මිලදී ගැනීම් සිදු කරයි. ව්‍යාපාරය වර්ධනය වන විට, පාරිභෝගික සේවා රාජකාරි සඳහා සහාය වීමට ඔබට සේවකයෙකු බඳවා ගත හැකිය.
බඳවා ගැනීම් සහ මානව සම්පත් / Hiring and human resources
ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා විශිෂ්ට කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීමේ වගකීම ව්‍යාපාර හිමිකරුවන්ට ද පැවරේ. මෙයට නව සේවකයින් සොයා ගැනීම සහ බඳවා ගැනීම සහ පවතින සේවකයින් පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම ඇතුළත් වේ. ඔබ රැකියා විස්තර නිර්මාණය කිරීම, කාර්ය සාධන සමාලෝචන සිදු කිරීම සහ ඔබේ සමාගම තුළ සේවකයින්ගේ වැටුප්, ප්‍රතිලාභ සහ දියුණුව පාලනය කිරීම සිදු කරනු ඇත.
ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු වන්නේ කෙසේද? How to become a business owner
ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු වීම යනු ලාභදායී ව්‍යාපාරික අවස්ථා සොයා ගැනීමයි. ආරම්භයේ සිටම ඔබට විශිෂ්ට අදහසක් ලැබී නොමැති නම් සහ එය ඔබේ ව්‍යාපාරය ආරම්භ කිරීමට ඔබේ අභිප්‍රේරණය නොවේ නම්, අන්තර්ජාලය හරහා ලාභදායී ලෙස විකිණීමට විශිෂ්ට නිෂ්පාදන සොයා ගැනීම දුෂ්කර කාර්යයක් විය හැකිය. හැකි තේරීම් දහස් ගණනක් ඇත, නමුත් සෑම දෙයක්ම මීට පෙර දහස් වාරයක් කර ඇති බව පෙනේ.
ඉතින් මේ සියලු නිෂ්පාදන තේරීම් සමඟින්, ඔබ රත්තරන් සොයා ගැනීමට කැණීම් ආරම්භ කරන්නේ කොහෙන්ද? අන්තර්ජාලය හරහා විකිණීම සඳහා නිෂ්පාදන සොයා ගැනීමේ පළමු පියවර වන්නේ විශිෂ්ට නිෂ්පාදන අනාවරණය කර ගැනීම සඳහා පවතින විවිධ අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට හැකි වීමයි.
පහත සඳහන් නිෂ්පාදන අවස්ථා වර්ග අට තේරුම් ගැනීම, විකිණීමට විශිෂ්ට නිෂ්පාදන සහ අන්තර්ජාලය හරහා ගවේෂණය කිරීමට සුදුසු ස්ථාන හඳුනා ගැනීමට ඔබට උපකාරී වේ. ඒ සෑම එකක්ම වෙනස් මානසිකත්වයක් සහ ප්‍රවේශයක් ඇතුළත් වේ. අපි ඒවා වඩාත් විස්තරාත්මකව ගවේෂණය කරමු:
- සිත්ගන්නාසුළු හා ආකර්ශනීය වෙළඳ නාමයක් ගොඩනඟන්න / Build an interesting and captivating brand
- මූල පදවල අවස්ථා අනාවරණය කරගන්න / Uncover opportunities in keywords
- පාරිභෝගික ගැටලුකාරී ස්ථානයක් හඳුනාගෙන විසඳන්න / Identify and solve a customer pain point
- පාරිභෝගික ආශාවන් හඳුනාගෙන ඒවාට තෘප්තිමත් කරන්න / Identify and cater to consumer passions
- ඔබේම ආශාව අනුගමනය කරන්න / Follow your own passion
- අවස්ථා පරතරයක් සොයන්න / Look for an opportunity gap
- ඔබේම අත්දැකීම් සහ විශේෂඥතාව භාවිතා කරන්න / Utilize your own experience and expertise
1. සිත්ගන්නාසුළු හා ආකර්ශනීය වෙළඳ නාමයක් ගොඩනඟන්න
පෙර ක්‍රමයට වඩා වෙනස්ව, වෙළඳ නාමයක් ගොඩනැගීම යනු ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ගොඩනැගීමයි. වෙළඳ නාම ගොඩනැගීමේ ප්‍රවේශයකට ඔබේ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් පිළිබඳ උසස් අවබෝධයක් වර්ධනය කිරීම, අද්විතීය වෙළඳ නාමයක් නිර්මාණය කිරීම සහ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ මනසෙහි අද්විතීය ස්ථානයක් කැටයම් කිරීම ඇතුළත් වේ. දැඩි තරඟකාරිත්වයක් පවතින විට, වෙළඳපොළේ තරඟකරුවන්ගෙන් ඔබව වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට මාර්ගගත ව්‍යාපාරයක් ගොඩනැගීම සඳහා මෙම ප්‍රවේශය විශේෂයෙන් ඵලදායී විය හැකිය.
උදාහරණය: Apple ජංගම දුරකථනවල කවර නිෂ්පාදකයෙකු වන DODOcase අද්විතීය වෙළඳ නාමයක් නිර්මාණය කිරීමේදී කැපී පෙනෙන කාර්යයක් කර ඇත. iPad කවර අතිශයින් ජනාකීර්ණ සහ තරඟකාරී අවකාශය තුළ ක්‍රියාත්මක වුව ද, DODOcase වෙනස් හා අද්විතීය කතාවක් පවසමින් ඉදිරියට ගියේය, එහිදී එහි කවර සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ නගරයේ සාම්ප්‍රදායික ශිල්පීන්ගේ පොත් බැඳීමේ ශිල්පීය ක්‍රම භාවිතයෙන් අතින් සාදන ලදී.
මෙම අද්විතීය කතාව සහ වෙළඳ නාමය නිසා DODOcase කෙටි කාලයක් තුළ ලොව ඉහළම iPad කවර නිෂ්පාදකයෙකු බවට පත්ව ඇත.
2. මූල පදවල අවස්ථා අනාවරණය කරගන්න
Google සහ අනෙකුත් සෙවුම් යන්ත්‍ර ඔබට ස්ථාවර සහ ඉලක්කගත ට්‍රැෆික් / traffic මඟින් ප්‍රතිලාභ ලබා දෙනු ඇත. ගෙවන වෙළඳ දැන්වීම් නාලිකා නිරන්තරයෙන් මිල අධික වන, සුළු ලාභ ආන්තිකයන් සහිත ලෝකයක, මූල පද අවස්ථා keyword opportunities සහිත නිෂ්පාදන සඳහා ඉතා ලාභදායී වන්නේ මෙයයි. මූල පද අවස්ථා සෙවීම යනු Google සහ Bing වැනි සෙවුම් යන්ත්‍රවල මිනිසුන් සොයන මූල පද මත පදනම්ව උපායමාර්ගිකව නිෂ්පාදනයක් හෝ ස්ථානයක් මාර්ගගතව සෙවීම, පසුව ඉහළ පරිමාවක් ඇති නමුත් අඩු තරඟකාරී සෙවුම් පද හඳුනා ගැනීමයි.
මූල පද පර්යේෂණය තරමක් තාක්ෂණික විය හැකි බැවින්, මෙම අවස්ථාවට මූල පද පර්යේෂණ සහ සෙවුම් යන්ත්‍ර ප්‍රශස්තිකරණය (search engine optimization – SEO) පිළිබඳ ශක්තිමත් මූලික අවබෝධයක් ඇතුළත් වේ.
drop shipped භාණ්ඩවල ලාභ ආන්තිකයන් කුඩා වන අතර, බොහෝ විට ගෙවන ලද වෙළඳ දැන්වීම් නාලිකා ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම දුෂ්කර කරන බැවින්, ඔබ dropship නිෂ්පාදන සැලසුම් කරන්නේ නම් මෙම අවස්ථාව විශේෂයෙන් ලාභදායී විය හැකිය.
උදාහරණය: Gymshark SEO සඳහා කාලය සහ ශක්තිය ආයෝජනය කළ අතර යෝග්‍යතා ඇඳුම් නිකේතනයේ මූල පද සඳහා ශ්‍රේණිගත කිරීමට අවස්ථාවක් සොයා ගත්තේය.
සෑම මසකම පුද්ගලයින් 74,000ක් සොයන “ජිම් ඇඳුම්” යන කාබනික සෙවුම් පදය / organic search term සඳහා ගූගල් හි දෙවන සහ තෙවන කාබනික ස්ථාන දෙකෙහිම ශ්‍රේණිගත කිරීමට Gymshark සමත් වී ඇති බව ඔබට ඉහළ ඡායාරූපයෙන් දැකගත හැකිය. Gymshark මෙතරම් සාර්ථක වීමට උපකාරී වී ඇත්තේ මෙවැනි SEO අවස්ථා සහ විශ්මිත නිෂ්පාදන තිබීමයි.
3. පාරිභෝගික වේදනා ලක්ෂ්‍යයක් හඳුනාගෙන විසඳන්න
ශක්තිමත් ව්‍යාපාරයක් ගොඩනැගීමට ඇති හොඳම ක්‍රමවලින් එකක් වන්නේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ගැටලු විසඳීමයි. ගැටලු විසඳන නිෂ්පාදන ලාභදායී විය හැක්කේ ගනුදෙනුකරුවන් මෙම ගැටලු සඳහා ක්‍රියාශීලීව විසඳුම් සොයන බැවිනි. වේදනා ලක්ෂ්‍යයන් සැම විටම ශාරීරික වේදනාවක් අදහස් නොකරන බව මතක තබා ගන්න. ඒවාට කලකිරීමට පත් කරන, කාලය ගතවන හෝ දුර්වල අත්දැකීම් ද ඇතුළත් විය හැකිය.
4. පාරිභෝගික ආශාවන් හඳුනාගෙන ඒවාට සේවය කරන්න
පාරිභෝගිකයින් තම ආශාවන් සහ පුරුදු පවත්වා ගැනීම සඳහා සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි මුදලක් වියදම් කිරීමට නැඹුරු වෙති. ගොල්ෆ් ක්‍රීඩකයින් ගැන සලකා බලන්න. ගොල්ෆ් ක්‍රීඩකයින් තම ලකුණු අවම වශයෙන් හෝ අඩු කර ගැනීමේ බලාපොරොත්තු සහ සිහින සමඟ උපකරණ සහ උපාංග සඳහා ඩොලර් දහස් ගණනක් වියදම් කිරීම සම්බන්ධයෙන් කුප්‍රකට ය.
ආශාවන්ට සේවය කිරීම ඔබේ වෙළඳ නාමය සමඟ ගැඹුරු අන්තර්ක්‍රියාවක්, වෙළඳ නාම පක්ෂපාතිත්වයක් සහ කටින් කට අලෙවිකරණය වැඩි කිරීම ඇතුළු අමතර ප්‍රතිලාභ ලබා දෙයි.
උදාහරණය: BlackMilk Clothing ආරම්භ වූයේ 2009 දී එහි නිර්මාතෘගේ බ්ලොග් අඩවිය වන TooManyTights ජනප්‍රියත්වයෙන් පුපුරා යාමෙන් පසුවය.
අද්විතීය මෝස්තර සහිත ටයිට්ස් සඳහා පාරිභෝගිකයින් තුළ ඇති ආශාව හඳුනා ගනිමින් සහ අවස්ථාව තේරුම් ගනිමින්, නිර්මාතෘ BlackMilk ඇඳුම් නිර්මාණය කළේය. අද වන විට, BlackMilk යනු සේවකයින් 150කට වඩා වර්ධනය වී ඇති සහ ලොව පුරා සිය නිෂ්පාදන බෙදා හරින ඩොලර් මිලියන ගණනක සමාගමකි. තව ද, එහි නිර්මාණ සමඟ පොප් සංස්කෘතික ප්‍රවණතා මත පදනම් වෙමින්, BlackMilk හුදෙක් කලිසම් වලට වඩා විවිධ ස්ථානවල උද්‍යෝගිමත් ප්‍රේක්ෂකයින් සහ ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගනී.
5. ඔබේම ආශාව අනුගමනය කරන්න
සමහර අය තමන්ගේ පෞද්ගලික ආශාව මත පදනම්ව නිෂ්පාදනයක් හෝ නිකේතනයක් තෝරා ගැනීම ව්‍යසනයකට මඟ පාදන දෙයක් ලෙස සලකති. කෙසේ වෙතත්, එය සැමවිටම එසේ නොවන අතර ඇත්ත වශයෙන්ම එය අතිශයින්ම ලාභදායී විය හැකිය.
ඔබේ ආශාව වටා ව්‍යාපාරයක් ගොඩනැගීමේ විශාලතම ප්‍රතිලාභවලින් එකක් වන්නේ ඔබට දුෂ්කර කාලවලට මුහුණ දීමට සිදුවන විට ඉදිරියට යාමට නොපසුබට උත්සාහයයි. මෙම එක් කරුණක් අවතක්සේරු නොකළ යුතුය, මන්ද අභිප්‍රේරණයෙන් සිටීම සාර්ථක මාර්ගගත ව්‍යාපාරයක් ගොඩනැගීම සඳහා ප්‍රධාන යතුරකි.
උදාහරණය: එරික් බෑන්ඩ්හෝල්ස් / Eric Bandholz ව්‍යාපාර සහ විකුණුම් උපාය මාර්ග සාකච්ඡා කරන පුද්ගලික බ්ලොග් අඩවියක් ලෙස Beardbrand ආරම්භ කළේය. කෙසේ වෙතත් (කාලයත් සමඟ) රැවුල වවන ජීවන රටාව සඳහා එරික්ගේ ආශාව ඔහුගේ බ්ලොගය තුළට රිංගා ගියේය. අවසානයේදී, ඔහු එම ආශාව මුළුමනින්ම ප්‍රයෝජනයට ගෙන රැවුල ගැන සමානව දැඩි උනන්දුවක් දක්වන පිරිමින්ට රැවුල අලංකාර කිරීමේ සැපයුම් අලෙවි කරන සන්නාමයක් වන Beardbrand දියත් කළේය.
6. අවස්ථා පරතරයක් සොයන්න
අවස්ථාවක් හෝ විශේෂාංග පරතරයක් ප්‍රාග්ධනීකරණය කිරීම ලාභදායී විය හැකිය. මෙම අවස්ථා වර්ගයට නිෂ්පාදනයක ගැටලු හෝ අඩුපාඩු අනාවරණය කර ගැනීම හෝ ප්‍රාග්ධනීකරණය කළ හැකි නිෂ්පාදනයක් සඳහා අලෙවිකරණය ඇතුළත් වේ. අවස්ථා පරතරයක් වැඩිදියුණු කළ හෝ අතිරේක නිෂ්පාදන විශේෂාංගයක්, වත්මන් තරඟකරුවන් විසින් සාක්ෂාත් කර නොගත් වෙළඳපොළක් හෝ ඔබේම අලෙවිකරණ හැකියාවේ ස්වරූපයෙන් පවා පැවතිය හැකිය.
උදාහරණය: චයිම් පිකාර්ස්කි Chaim Pikarski නිරන්තරයෙන් අවස්ථා හිඩැස් / opportunity gaps සොයමින් ඒවායින් ප්‍රයෝජන ගනී. ඔහු සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම අන්තර්ජාලය පුරා නිෂ්පාදන ලැයිස්තු පිරික්සා සමාලෝචන අංශය හොඳින් කියවති. ඔවුන් නිරන්තරයෙන් ගැනුම්කරුවන් පළ කරන අඩුපාඩු සහ විශේෂාංග හිඩැස් පිළිබඳව විමසිල්ලෙන් සිටිති. මෙම තොරතුරු අතැතිව, චයිම් නිෂ්පාදකයෙකු සොයා ගෙන මුල් නිෂ්පාදනයේ තමාගේම, වඩා හොඳ අනුවාදයක් නිර්මාණය කරයි.
Hipe shower radio යනු එවැනි නිෂ්පාදනයක් (සිය ගණනකින්) වන අතර එය මුල් වෙළඳපොළේ අවස්ථා පරතරයක් සොයා ගැනීමෙන් චයිම් විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලදී. අනෙකුත් ෂවර් රේඩියෝ දෙස බැලීමෙන් සහ පාරිභෝගික සමාලෝචන කියවීමෙන්, ඔහු නැවත ආරෝපණය කළ හැකි ෂවර් රේඩියෝවක් සඳහා අවස්ථා පරතරයක් සොයා ගත්තේය.
7. ඔබේම අත්දැකීම් සහ විශේෂඥතාව මත රඳා සිටින්න
ඔබේම අත්දැකීම් සහ විශේෂඥතාව කෙරෙහි නැඹුරු වීම ශක්තිමත් තරඟකාරී වාසියකි. ඔබේ විශේෂඥතාව මාර්ගගත ව්‍යාපාරයක් බවට පත් කිරීම, අන් අයට ප්‍රවේශ වීමට බාධාවක් සහ අමතර වාසියක් සහිතව වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට හොඳ ක්‍රමයකි.
උදාහරණය: නාගරික උද්‍යානකරුවෙකු සහ ජපන් ගෙවතු වගා ලෝලියෙකු වන රියානන් ටේලර්, ශාක සඳහා වූ ඇගේ ආශාව RT1home නම් අන්තර්ජාල බුටික් එක බවට පත් කළාය. රියානන් RT1home බ්ලොග් අඩවියේ සහ YouTube නාලිකාවේ සිටින පුද්ගලයින් සමඟ ඇගේ අවබෝධය බෙදා ගනී, එමඟින් RT1 නිෂ්පාදන භාවිතා කරන ආකාරය සහ ඔවුන්ගේ ගෘහස්ථ ශාක වඩා හොඳින් රැකබලා ගන්නේ කෙසේද යන්න ඔවුන්ට උගන්වයි.
සාර්ථක කුඩා ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම
“අර්ධ-කාලීන ව්‍යාපාර හිමිකාරිත්වය” දැන් කලින් තිබුණාට වඩා බහුලව දක්නට ලැබෙන බව සලකන විට, මාර්ගගත ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට ඔබේ රැකියාවෙන් ඉවත් වීම තවදුරටත් අවශ්‍ය නොවේ.
බොහෝ පුගලයින් අර්ධකාලීනව, සවස් කාලයේ හෝ සති අන්තයේ සාර්ථක ව්‍යාපාර පවත්වාගෙන යන අතර, අවසානයේ ඔවුන් එම මාවතේ ගමන් කිරීම තෝරා ගන්නේ නම් පූර්ණ කාලීනව කටයුතු කරයි. සමහරුන්ට ඔවුන්ගේ වෙළඳසැල සඳහා භෞතික ස්ථානයක් ඇති අතර අනෙක් අය සම්පූර්ණයෙන්ම මාර්ගගතව ක්‍රියාත්මක වේ.
ව්‍යාපාර දැන් කලින් කළ නොහැකි වූ විවිධ ආකාරවලින් පැවතිය හැකිය. එබැවින් ස්වාභාවිකවම, මිනිසුන් විවිධ හේතූන් මත ඒවා ආරම්භ කරති. ඔබටත් එය කළ හැකිය.
නිතර අසන ප්‍රශ්න
ව්‍යවසායකයෙක් ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙක්ද?
ඔව්. කුඩා ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් ඔප්පු කළ නිෂ්පාදනයක් සහ පාරිභෝගික පදනමක් සහිත ස්ථාපිත ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමට නැඹුරු වෙති. ව්‍යවසායකයින් ඔබේ දුරකථනයෙන් කැබ් රථ ලබා ගන්නා යෙදුමක් වැනි ඉහළ වර්ධනයක් සහිත, නව්‍ය, පරීක්ෂා නොකළ ව්‍යාපාරික අදහස් හරහා වැඩි අවදානමක් ගැනීමට නැඹුරු වෙති. දෙදෙනාම ස්වයං රැකියාලාභීන් වන අතර එකිනෙකට වෙනස් ලෙස හැඳින්වේ.
ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු වීමට ඔබට අවශ්‍ය කුමක්ද?
- ඔබගේ පළාතේ සහ රට තුළ ක්‍රියාත්මක වීමට බලපත්‍ර සහ අවසර පත්‍ර.
- බදු සහ කම්කරු නීති පිළිබඳ අවබෝධය.
- ඉවසීම, ස්වයං අභිප්‍රේරණය සහ නොපසුබට උත්සාහය වැනි මෘදු කුසලතා.
- විස්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, සන්නිවේදනය, කාල කළමනාකරණය, අලෙවිකරණය සහ පොත් තැබීම වැනි දැඩි කුසලතා.
- ලාභදායී ව්‍යාපාරික අදහසක්.
මෙම ලිපිය හෙක්ටර් කොබ්බෑකඩුව ගොවිකටයුතු පර්යේෂණ හා පුහුණුකිරීමේ ආයතනය / HARTI විසින් DevPro Guarantee Limited හි මූල්‍ය ප්‍රතිපාදන මත ක්‍රියාත්මක කරනු ලබන ‘ක්ෂුද්‍ර, කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ කාන්තා ව්‍යවසායකයින් අතර ධාරිතාව ගොඩනැගීම සහ ජාලකරණය හරහා ව්‍යාපාරික අවස්ථා සහ කර්මාන්ත සම්බන්ධතා ප්‍රවර්ධනය කිරීම’ නම් වැඩසටහන මඟින් ‘ ලබා දෙන ලද ලිපියකි.
කර්තෘ – Braveen Kumar / මූලාශ්‍රය – https://www.shopify.com
